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常常思考，群體中脫穎而出的人都具有什么樣的特質(zhì)呢？也許就是那注重細(xì)節(jié)的人，同等條件下，態(tài)度誠懇且注重細(xì)節(jié)的人往往能夠獲得更多的選擇機(jī)會，更容易獲得他人的認(rèn)可和好感。

 “細(xì)節(jié)決定成敗”，這句從小耳熟能詳?shù)脑?，看似簡?/span> 卻蘊(yùn)含了深刻的道理。

后臺職能部門的工作處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)，繁雜的數(shù)據(jù)和報(bào)表要求他們將每個(gè)細(xì)節(jié)都審核到位，不出現(xiàn)紕漏，以對細(xì)節(jié)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆觼硪?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力爭把每一項(xiàng)工作都做到細(xì)致周全，用心做好后勤保障，為公司的正常運(yùn)作與穩(wěn)步前行鋪好基石。

銷售崗位的工作需要具備極高的執(zhí)行力，就更應(yīng)該做到思維縝密，而思維縝密的銷售高手向來都是關(guān)注細(xì)節(jié)的，與廠家和代理商的每次溝通協(xié)調(diào)是否到位，對每一筆應(yīng)收款、超期款是否進(jìn)行有效的關(guān)注和跟蹤催收等等，注重細(xì)節(jié)所帶來的能量往往有不可忽視的效果。

技術(shù)工作又何嘗不是個(gè)需要注重細(xì)節(jié)的崗位，對自己經(jīng)手的項(xiàng)目進(jìn)展從頭至尾都要一清二楚，對每一臺設(shè)備的維護(hù)及運(yùn)行情況都要做到心中有數(shù)，任何一個(gè)零件出現(xiàn)紕漏都有可能會帶來意想不到的損失。

大家都聽說過“差不多先生”的故事，他總是說“差不多就可以了，何必太在意呢”，殊不知這位差不多先生因此一次又一次地失去了成功的機(jī)會。老子說“天下大事，必作于細(xì)”，企業(yè)更是如此。公司作為一個(gè)整體系統(tǒng)，要求分工明確精細(xì)，某一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤，都有可能影響到整個(gè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比說過：“一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1％或2％的行動偏離正軌。”

注重細(xì)節(jié)不應(yīng)是吹毛求疵，也不是雞蛋里挑骨頭，而是端正態(tài)度，精益求精，追求卓越。 嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到早退，良好的工作態(tài)度是細(xì)節(jié)；節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣是細(xì)節(jié)；對公布的數(shù)據(jù)、編寫的文檔等仔細(xì)檢查，不出差錯是細(xì)節(jié)；對同事的問候和勸勉是細(xì)節(jié)；對經(jīng)手項(xiàng)目的全盤考慮是細(xì)節(jié)；對每一臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)都做到心中有數(shù)是細(xì)節(jié)…… 細(xì)節(jié)存在于工作中的每一件小事，公司的穩(wěn)步前行依賴于每個(gè)人都在工作中養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。

注重細(xì)節(jié)，從身邊的小事做起，把細(xì)節(jié)做亮，讓細(xì)節(jié)成為你的名片，助你實(shí)現(xiàn)更多人生的價(jià)值。